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現在的發包,為什麼越來越難
只要問過幾家工程,你大概都聽過同樣的話:師傅排不出時間、報價落差很大、開工日一延再延。
這不是誰的錯,是整個產業正在經歷的事:願意做工的人變少、資深師傅逐漸退場、年輕人接不上來。願意接的師傅變得搶手,工期自然被排到很後面;而願意馬上進場的,品質不一定跟得上。
軟裝的工,又更挑人。進口的布、壁材、繃布牆板,每一種都有自己的脾氣:對花怎麼接、收邊怎麼折、包覆的厚度怎麼留、正反面怎麼分。不是每個師傅都熟悉這些材料——一個環節做錯,材料就毀了,而這些材料,往往是等了好幾週才從國外送到的。
所以難的從來不是找人。難的是找到懂這些材料、又願意照規矩做的人。
樺品的做法:把師傅當長期夥伴
我們的工班,是長期合作的團隊,不是每個案子重新比價、找最便宜的那一個。這件事的好處,最後都會回到你的空間上:
長期夥伴,才做得到的四件事
他們懂我們的材料。長期合作,師傅們熟悉我們慣用的進口布材與工序:什麼材料要怎麼處理、哪裡需要多留一點、什麼狀況要先停下來問。這些默契,不是臨時找來的人做得到的。
排得進、跟得上。長期配合的師傅會替熟客留檔期。不過好工班本來就搶手,檔期通常要往前抓;越早讓我們知道你的時程,排起來越鬆。
進場前,先對齊。每次施工前,設計師或助理會到現場跟師傅逐項確認:這個位置用哪一塊、正反面怎麼分、收邊怎麼折。講在動工前,比事後補救省事得多。
該找專業的就找專業的。水電這類牽涉安全的工程,一律發包給有證照的工班;傢俱和繃布牆板這種訂製品,交給熟那道工藝的工廠。我們不接自己做不好的活。
出了狀況,找得到人
把工程交給我們,你拿到的是一組已經磨合過的班底,還有一個從頭到尾都在現場替你盯的人。材料出問題、師傅有疑問、進度要調整,都找同一個人講——不用你自己在工班之間傳話。
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